最近幾年，我們看過太多創業公司成功上市的案例，這總能激起一些人的熱血，讓他們蠢蠢欲動，欲罷不能。

但我們總喜歡忽略一些明知的事實，那就是創業成功的概率?？催^一個新聞，說是中國創業企業的死亡率高達98%。這個數據雖然沒法考證，但至少說明創業的艱難。

說來慚愧，畢業后，一直都是在創業公司。變的是公司，不變的是似曾相識的經歷。

其實關于創業的艱難，之前已經說過幾次，今天再次談到這個話題，因為又有了新的感悟。只不過這次僅僅從產品經理的角度來看，想在創業公司做好產品，你至少需要知道下面這幾點。

一、老板就是最大的產品經理

這一點要有心理準備，那就是你可能就是一個畫原型的，真正的概念和想法，其實都是老板的。

其實這一點，仔細想一想，也無可厚非。大部分的創業公司，最初的點子，都是老板的突發奇想或深思熟慮，所以往往最初的產品概念，都是老板腦中最想要的東西。

這時候，做為產品經理的我們，如果能和老板有思想火花的碰撞，那求之不得。如果沒有，可能絕大多數時候，我們都會妥協，老板說啥就是啥也不足為怪。

像我們之前的創業項目，創意的出發點就是老板自己在生活中遇到的痛點，然后想著通過做一款產品來改變現狀。

那你會問，既然都這樣，那在創業公司做產品，是不是就沒有任何發揮的余地了呢，那當然不是。

因為老板很多時候，提供的僅僅是一個概念或者方向，還有很多細節需要我們去支撐。做產品，最重要的一點，就是考慮實現可能性。而且很多時候，老板并不是典型用戶，他們僅僅是從自己的角度提出所謂的解決方案。我們需要將這樣的需求抽象出來，結合產品的目標用戶，綜合考慮。

老板雖然是最大的產品經理，但我們卻可以好好利用這個資源。

二、管理混亂是常態，習慣了就好了

有管理還算不錯的，頂多就是混亂而已。更可怕的是，沒有管理。

創業公司，或者說創業團隊，在很長一段時間內，人數可能就在10-20左右。一切都是以目標結果為導向，過程中的那些瑣碎細節，一般是不太會關注的，更就談不上管理了。

當然了，這種狀態也不會一直持續。等業務量上來，員工數增加后，就會發現有些事情，沒有管理制度的話，是難以長久發展的。

不過，你不要以為有管理的就是好的開始。如果是從頭來的，往往管理就是混亂的開始。因為之前的自由散漫慣了，突然有制度規范的約束，會顯得格格不入。

像我們公司，是從外包項目起步，剛開始的時候，我們做產品，從來不畫流程圖，從來不寫PRD，所有的功能都是靠口頭溝通，說句不好聽的，很多東西，連產品經理自己說過都忘記了。

后面隨著項目越來越多，開發周期越來越長，溝通成本越來越高。在這樣的情況下，首先想到的，自然就是要所有過程留痕，所有流程、說明都留檔了。但這又導致了前期產品投入的時間過多，流程繁瑣的問題。

管理混亂不可怕，敢于改變的公司，才有進步的空間。

三、小孩子才做取舍，大人當然是全要

做為產品經理，根據公司的開發資源，進行需求的合理評估，是產品執行過程中必不可少的的環節。

但這看似簡單且合理的事情，有時候卻是最奢侈的。為什么這么說？

創業公司，多的是想法，缺的就是資源和時間。往往是什么都想要，什么都很急。結果你知道的，996就這么來的。

大到公司戰略規劃，小到產品功能迭代。正常來說，都需要有個明確的路線規劃，在不同時期做不同事情，按部就班，而且也能夠快速響應市場反饋。當然了，那是正常來說。

我們公司之前在做產品的時候，只要看到市面上好的功能，無論我們的客戶是否需要，都要加上。

看到別人有積分，我們要?？吹絼e人有商城，我們要?？吹絼e人有營銷活動，我們要。功能雖然加班加點上線了，但用戶根本就不用，因為最核心的業務都還沒走通。

老板，全要沒有問題，咱們分期行不行。

四、夢想當然是要有的，但是太遠了

說實話，所謂的夢想，實現了，就是夢想，沒實現，那就是幻想。只可惜，這么多年，一直都是活在老板的夢想里，而在自己的幻想里。

從創業者角度來說，當然需要有所謂的目標來支撐。你叫它夢想也好，你叫它情懷也罷，這是能堅持的最后。但在生存面前，上面說到的那些，是不是可以讓路？活都活不下去，卻還要在那堅持所謂的情懷；工資都發不出來了，卻還在那大談特談遠大的理想。

錯把員工當創業伙伴，這是很多老板都喜歡干的事情。