設計改版，絕大部分場景下，并非是只改視覺那么簡單，改視覺只能從感官層帶來變化。在做改版的時候，一定多需要再開闊一下視角，多從用戶角度及業務角度考慮，這樣最后產出的結果，拿到的價值跟結果也會最大化。

經常有很多小伙伴在里問我，做完設計改版后，怎么來講設計在其中改版的價值呢？特別是在面試，或者在給團隊分享的時候。有的時候只是老板想改，于是我就改了，但最后改版的價值，應該怎么系統點的說呢？特別在面試的時候，如果面試官問，再給你一次機會，你會怎么去做改版？

今天來人人都是產品經理里答一答，其實這個問題范圍還比較寬，沒有什么標準答案。因為設計改版這個事情，會跟很多事物有牽扯關系。不過較為明確的一點，就是 描述設計改版價值之前，你得先想清楚，為什么需要改版，這個關系到你后面闡述的價值。

改版是要投入人力、物力資源成本做的，沒有結果=沒有價值，這個很重要?；ヂ摼W任何決策其實都是要講 ROI （投入產出比），ROI 高這樣拿到的價值也就能最大化。

為什么要發起一個改版，通常有很多情況。有的時候，是換老板了，新老板想做出點新業績，所以改版。有的時候，是頁面設計語言過于落后，恰好可能有個契機，所以改版。還有的時候，是頁面現有框架承擔不起新的業務需求，業務需要拓展，所以改版。

從業務需求改版，是最為常見的。由于頁面分流效率不高，主業務陣地得不到流量，因此按照公司戰略，所以重新分配頁面結構，分配流量，所以需要改版。

剛剛講的這些，都是設計策略方面的事情，那最終改版結果怎么衡量？

其實都一樣的，從什么角度出發，就描述其關聯性的結果，這樣前后邏輯關系更容易串通。從設計語言角度出發，就描述新的設計語言對品牌、對體驗有多大的提升。從業績、流量角度出發，就描述業績、流量有多大的提升，根據需求背景描寫最終結果。

這些是大方向，另外除了大方向外，我們還可以從另外三個層面評估結果。

之前的用戶心智是什么樣的，改版后，會對用戶心智結構產生什么樣的影響，包括是否對用戶行為改變帶來積極正向的結果？

舉個例子，用戶之前來我這個頁面，只是尋找入口，帶著明確的目標來尋找想要的內容。但是改版后，通過內容信息外投，我把一部分信息拿到了前面，這樣鏈路縮短了。用戶再次進來后，能直接通過當前頁面進行操作。并且二屏的曝光也開始提高，用戶的心智從之前的找入口，變成了在頁面直接尋找相關內容，包括產生了”逛”的動作。這樣不但降低了頁面的跳失率，還增加了交易的GMV，用戶的活躍也增加了，所有的結果呈正向積極向導，像這個，就是屬于對用戶的分析。

體驗層涵蓋但不局限于視覺跟交互，視覺交互都屬于體驗閉環中的一環。

先說視覺層，視覺層價值其實最為直觀，之前的頁面跟新的頁面一對比，就能看出差異看出結果。如果你的手活兒好，那么新的設計美觀大方，閱讀流暢，這個都無需再贅述，直接一眼就能看出。除了美感，其次還可以從規范的角度來體現。之前的頁面個性化較強，新的設計改版后，統一了全局的樣式，與客戶端保持了整體的風格的統一，這些都是可以去做的。

交互層面，更多的邏輯體現及數據佐證，數據佐證最為直觀。比如常用的體驗指標有曝點率、曝轉率、跳失率、停留時長、復訪率等等，這些數據都可以驗證交互方面帶來的提升。

這個對于大部分創業型公司而言，業務尤其重要，業務結果會影響到公司的利潤，甚至影響公司未來的戰略。所以業務對改版的影響，無疑是最大的。你的改版到底能為業務數據，帶來多大價值的提升？ 帶來價值的越大，你改版的價值也就越大，拿到的結果自然也就越多。