企業家要想成功，必須知道自己需要什么。從業務選擇、公司定位到團隊建設，都需要最大化發揮自己的潛力。只有找到適合自己的舞臺，始終用發展的眼光看市場，才能走得更遠，持續得更久。

今天A5創業網整理了馬云關于“創業需要什么”的幾個觀點。讓我們一起學習。

一個

第一，凝聚力

馬云創業的前五年，沒有員工自愿離職。其他公司開出了三倍的工資，員工也沒有動心。

這是團隊凝聚力的最大表現。

馬云的原創團隊為了共同的文化理念走到了一起。比如高材生蔡崇信，當時年薪70萬美元辭職，來到馬云團隊，一個月只拿到500元。當你下定決心要做一件事的時候，只要找到有共同企業文化理念的人和志同道合的人，毫不夸張地說，你就成功了一半。

第二，統一目標，但不要統一思想。

你永遠無法統一別人的思想，一旦統一了思想，往往會限制創業公司的創新發展，對公司不利。然而，作為創業的領導者，你可以盡一切可能讓團隊帶著共同目標的努力前進。為每個人設定一個共同的目標，確保團隊中的每個人都朝著這個方向努力就足夠了。

第三，讓團隊里的每個人都比自己強。

馬云說，世界上所有的老師都希望學生超越自己。馬云不懂互聯網和技術，打字是“一指禪”，玩電腦只能收發郵件……但他只是依靠互聯網技術完成了驚天鬼神的成功創業，因為他有大量的精銳士兵。

劉邦彥曾說：“百戰百勝，攻必取。我不如韓信；小鎮，呵護著人們，付出著，從未停止提供食物，我不如蕭何；在運籌帷幄中，勝在千里之外，我不如子房；這三個人都是我自己用的，我就占了天下?！?

因此，企業家的成功法則之一就是讓團隊中的每個人都比自己優秀。

第四，知道自己能做什么，應該做什么。

1995年，馬云辭去教師職務，創辦了中國第一個商業信息發布網站“中國黃頁”。這個時候，大多數中國人都沒聽說過“互聯網”。

馬云的做法與其他互聯網企業家不同。他不做15%大企業的生意，只做85%的中小企業。

創業者必須知道自己能做什么，應該做什么，把握好整個公司的定位和經營方向，明白適合自己的才是最好的。