很多成功的企業家幾乎不會花時間去研究分析創業機會和撰寫商業計劃書，而很多提倡綜合分析的公司卻弄巧成拙，失去了抓住創業機會的能力。當然，所有的新創企業都應該進行適當的分析和規劃。新企業要想生存，要想盈利，必須具備創意與一流執行能力相結合的優勢。因此，成功的企業家不會做過多的分析，而是采取快速、廉價、及時的方法做適度的分析。

那么，如何在過度規劃和完全不規劃之間取得平衡呢？成功企業家采用的分析方法的關鍵要素是什么？這里有三個指導原則：

首先，消除沒有前景的想法。

尋求創業機會的人通常會有很多想法?？焖偬蕹切摿Σ淮蟮?，這樣他們就可以專注于一些真正有前途的想法。這一步需要判斷和思考，而不是收集大量數據。只有將創意與一流的執行能力相結合，才能保證新創企業能夠生存并實現盈利。如果你的創業想法明顯缺乏創意，或者你明顯沒有什么特別的執行能力，那就應該毫不猶豫地放棄。

在評估創業機會的可行性時，創業者要考慮三個互動因素：創業的目標、外部環境變化帶來的機會、競爭是基于自營資產還是快速行動。評估和比較創業機會的吸引力(即風險和回報)至關重要。此外，企業家還應該以現實的態度評估自己的個人偏好，如風險傾向。

第二，做適度的規劃和分析。

為了節省時間和金錢，成功的企業家會盡最大努力減少投入在創造力研究和分析上的資源，所以只做必要的計劃和分析，必要時做出大膽的主觀判斷。

在確定分析重點時，企業家必須認識到，即使進行進一步的研究和分析，也不能排除一些關鍵的不確定因素。他們也應該避免做對行動沒有指導意義的研究。至于做什么樣的規劃和分析，沒有標準清單或普遍適用的方法，但這取決于新創企業的特點。

第三，行動與分析相結合。

企業家不必等到知道所有問題的答案后才開始行動，他們應該隨時準備在行動中調整方向。事實上，他們往往很難將行動與分析分開。在對創業機會進行全面分析之前采取行動有很多好處，例如建立自信和吸引追隨者。這樣做也有助于企業家制定更正確、更有根據的戰略。成功的企業家會分階段進行分析，一旦出現問題或風險，他們會立即開始尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能的錯誤，并根據形勢的發展調整策略。

總之，企業家要適度思考和探索自己的想法，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的策略。